公司以建立標準化、流程化、完整的項目管理體系為項目管理的工作目標，強調“項目無(wú)大小，一次到位”的工作態(tài)度，強化項目執行。
2007年，公司通過(guò)CPR1000 DCS擴建項目的實(shí)施，在實(shí)踐中建立了一個(gè)適合于大規模核電站數字化儀控系統的項目管理體系，組織經(jīng)驗豐富的工程管理和實(shí)施人員，集中編寫(xiě)并發(fā)布了《項目管理手冊》，明確了管理職責，細化了項目管理要求，并引入實(shí)用高效的項目管理工具軟件。該項目的成功經(jīng)驗得到推廣，使項目的計劃和進(jìn)度都得到了有效的控制，獲得了廣大客戶(hù)的認可。
廣利核將質(zhì)量作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)，秉承“精心設計，嚴控過(guò)程，確保核電站儀控系統安全、穩定運行”的質(zhì)量方針，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”的工作原則，將“成為最佳的核電站儀控系統供應商”作為公司的最終質(zhì)量目標，建立了符合ISO9001、HAF003、CMMI標準規范的質(zhì)量管理體系，滿(mǎn)足不同業(yè)務(wù)的需求。在安全級工程設計、制造、采購、調試運行過(guò)程中，建立并實(shí)施符合HAF003（IAEA 50-C，1996）和ISO9001的質(zhì)量管理體系。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，按照CMMI（能力成熟度模型集成）三級的過(guò)程管理要求開(kāi)展軟件工程活動(dòng)。
根據公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)劃分和未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，在軟件開(kāi)發(fā)、硬件開(kāi)發(fā)、系統工程、成套制造四個(gè)方面，深化和細化過(guò)程規范，做到凡事有章可循。持續達到工作過(guò)程規范化與標準化的目的。2008年廣利核公司完成了Q/GLHJ 000001-2008《核電站數字化儀控系統（DCS）技術(shù)要求》的編制、審批工作，并于2009年6月1日起正式做為企業(yè)標準開(kāi)始實(shí)施。該標準涵蓋了從研發(fā)、生產(chǎn)、采購、檢驗、鑒定、包裝、運輸、到貯存的整個(gè)生命周期過(guò)程，將我國在核電站數字化儀控系統的技術(shù)、管理、運行和維護等方面的經(jīng)驗和技術(shù)固化下來(lái)，是國內首個(gè)完整的具有自主知識產(chǎn)權的“核電站數字化儀控系統”標準體系。
公司建立了獨立的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制隊伍，制定了以QA、QC和技術(shù)管理三大模塊為主要構成部分的質(zhì)量管理體系；并以此為基礎，逐步實(shí)現了QA功能完整化、QC功能獨立化、技術(shù)管理功能規范化的質(zhì)保體系，建立了完整的工作規范，配備了具有國際先進(jìn)水平的專(zhuān)用測試設備和工具，提升質(zhì)量控制能力，確保出廠(chǎng)系統的交付質(zhì)量，對公司正在實(shí)施的安全級工程設計和可靠性工程等按照QC管理規范嚴格要求，保證了公司承擔的各個(gè)項目在交付時(shí)100%地滿(mǎn)足系統規格規定的質(zhì)量要求。
